隨著涂料行業的不斷發展，不少企業企圖通過擴張來壯大企業。但盲目擴張的涂料企業也不在少數，他們最終只能自食惡果。而涂料企業能夠從凡客的失敗中總結出哪里經驗教訓呢？

 

　　涂料品牌精細化發展

 

　　現在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少涂料企業都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現如今的中國涂料企業其實在技術上尚未十分成熟，專業化程度也并不高，在此情況下企業貿然走“泛涂料”路線，又如何能夠保證產品品質？專業技術沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領域，產品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭？

 

　　實際上，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛涂料”有優勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，涂料企業仍需定位“專業化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩如泰山。

 

　　粗放式管理“奧特”了

 

　　從凡客的失敗，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。我們知道，粗放式管理形成于企業初創時期，靠企業老板和員工的個人能力和無私風險推動企業發展，但隨著企業規模的擴大，粗放式管理必然無法適應企業的發展。而凡客在人員配置上過分追求數量，機構龐大的“肥胖癥”讓員工陷入了慵懶的狀態，導致人浮于事，工作效率低下，“禍起蕭墻”不能不說是導致凡客“走下坡路”的重要原因。

 

　　對于涂料企業來說，要想防止“內亂”，就必須在管理模式上更加系統化，不斷推進精細化管理。一方面，企業要做到職責清晰，權責到位，權利層層有，任務個個擔，責任人人負。一方面，完善企業監督和績效考核機制，保證生產、銷售等環節都能全面執行到位。

 

　　回歸本位提供“貼心”服務

 

　　用戶需要什么，企業就應該給什么，涂料企業其經營的根本還是要回歸到“本位”——把產品和服務做好，只有堅持以消費者的需求為導向，關注消費者的價值訴求，了解消費者的內心感受，做到真正意義上的“服務”消費者，才可能把企業的品牌內涵很好地傳播出來，也才能為品牌建設打下堅實的基礎。