在現(xiàn)在這個充滿創(chuàng)新的社會，各行各業(yè)也都在積極的尋找好的出路。所以現(xiàn)如今很多企業(yè)都在談創(chuàng)新，也都在搞創(chuàng)新，但是以創(chuàng)新立馬就會有抄襲，這也讓很多企業(yè)感到頭疼。

 

　　創(chuàng)新商業(yè)模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關(guān)者，最終是要增加利益相關(guān)者價值，包括企業(yè)自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風(fēng)險。

 

　　現(xiàn)階段，衣柜企業(yè)所做的和上述并無太多聯(lián)系，他們更習(xí)慣多品類、多領(lǐng)域、多品牌出擊，我們常常看到在一個企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，作為企業(yè)管理者能不能把這些產(chǎn)品一一爛熟于心。如果連企業(yè)管理者自身都做不到，如何又準(zhǔn)確地告知消費者?

 

　　所以說，衣柜企業(yè)要改變自己的運營路徑，不要再把做大做強掛在嘴上，這樣，或?qū)⒂瓉硪粋€小而美的新時代。衣柜企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋面未必要那么大，但是可以將體驗做到極致。

 

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