現代社會勞動者逐漸呈現年輕化趨勢，在擇業機會不斷增多、涂料行業大轉型的新環境下，“強效作風”已經不再適應社會發展的需求。在年輕化風潮盛行的當今，只有善用“柔性管理”才能更好地立足于涂料行業。

“工廠管理思維”根深蒂固

國內涂料企業的管理者，基本上都經歷過計劃經濟時代。在計劃經濟時代，管理意味著“管”與“被管”二元對立，管理者的行事作風必須是強硬派和鐵血派，“簡單粗暴直接”就是處理一切問題的萬能秘訣。在經濟尚不發達、全員價值觀相對單一的時期，這種高度集權的“工廠管理思維”的確可以集中力量發展生產，促進一國、一企業的快速發展。

然而，在自由、平等的互聯網+時代，“工廠管理思維”賴以生存的大環境已經發生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，以維尚涂料為例，近7000人的員工中，80后、90后占到了80%，只有20%是60后、70后。人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差，是新一代90后產業工人的主要特點;其次，是越來越多元化的擇業機會。90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，90后們則有一顆不愿意做螺絲釘的創業心，一臺電腦、一個創意，就足以讓他們與世界相連，不少專家預言，未來將會有越來越多的人走向微創業，工作和生活將不再有明顯的界限;最后，是涂料行業轉型升級的大趨勢。傳統涂料制造業的春天已經過去，現在是寒冬時期的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經迫在眉睫。

計劃經濟已退去多年，在一個相對自由的時代，面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不愿撒手、不自我變革就會走向不歸路。

“柔性管理”得天下

習主席、李總理都走親民路線了，涂料企業的管理者們，還要繼續走“高冷”路線?加強柔性領導力，互粉、得人心者才能得天下。

對待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條框框，多一些寬容;少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應。

古希臘著名的科學家阿基米德曾說，“給我一個支點，我就能撬起地球。”這句話用在新生代員工身上，再合適不過。管理者只需搭建一個開放、溝通的平臺，“給大家一個平臺，人人都是明星。”如果你是一個外向型的管理者，你可以充分發揮個人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個內向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態，團隊就會形成一個正向循環的能量磁場，員工的潛能不斷被激發，管理者自身也不斷與時俱進。

“柔性領導力”被很多涂料企業高層看好。目前風頭正勁的定制涂料引領者——維尚集團，在實體店成本不斷加大的情況下，強化網店與實體店的銷售互動，這樣的改革，對于管理者們提出了非常高的要求。維尚涂料黎干總經理強調：“作為帶有互聯網基因的涂料企業，新形勢下管理干部要加強柔性領導力，老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退出了。”維尚涂料人力資源部葉玖榮總監透露：“在未來，公司衡量一個基層管理者的一個重要指標就是‘是否尊重員工’。”

然而“柔性領導力”并不意味著“將就”，而是有原則的開放與融合，有些約束能使他們更好地成長，也是必要的，這就需要管理者掌握好“度”;作為員工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互學習，練好能力，方能“任性”。世界那么大，工作即修行，只有當管理者與被管理者的界限消融，方能成就彼此。