結(jié)婚要門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，抱團(tuán)也要門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)。不是隨便哪個(gè)小伙伴，都有資格被組織抱團(tuán)，進(jìn)入異業(yè)聯(lián)盟的。中國(guó)涂料報(bào)主編周長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為，產(chǎn)品功能互補(bǔ)、客戶(hù)群體交叉、品牌定位相同、行業(yè)地位相當(dāng)?shù)摹⒓揖宇?lèi)的各材料、輔料供應(yīng)商與家企、房企，更容易抱團(tuán)成功。反之，很難。其實(shí)，房企、家企與材料、輔料供應(yīng)商的高端品牌，最容易抱團(tuán)，而同質(zhì)化的涂料企業(yè)之間很難形成聯(lián)盟。品牌高端、客戶(hù)群相同、不同品類(lèi)的家居供應(yīng)商之間，產(chǎn)品是互補(bǔ)的，品質(zhì)都有保證，服務(wù)都細(xì)致，品牌影響力都大，客戶(hù)群體交叉，不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，容易協(xié)同發(fā)展和借力發(fā)展，只要合作模式是共贏的，抱團(tuán)很容易成功。尤其是高端品牌的老板們，其高大上的心胸與合作共贏的心態(tài)，會(huì)成為合作抱團(tuán)的主要推手。那么，哪些企業(yè)會(huì)抱團(tuán)形成異業(yè)聯(lián)盟呢空調(diào)廠家與涂料企業(yè)、床、床上用品、門(mén)窗、衣柜、沙發(fā)等家具企業(yè)之間、房產(chǎn)企業(yè)與涂料、門(mén)窗、空調(diào)、鋼鐵、水泥等建材企業(yè)之間、櫥柜、衛(wèi)浴廠家與燃?xì)庠睢崴鳌⑻沾伞⒌匕濉⒎浪拜o料廠家之間，都會(huì)形成異業(yè)聯(lián)盟。在中國(guó)，優(yōu)勢(shì)相同、體量相當(dāng)?shù)耐科笾g，有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)合作；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、體量懸殊的涂企之間，有收購(gòu)，沒(méi)合作；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、體量相近的涂企之間，理論上有很大的合作機(jī)會(huì)，但運(yùn)作成功的相當(dāng)少；反而是涂企與上下游企業(yè)之間，合作抱團(tuán)的概率要高得多，也實(shí)際得多。在消費(fèi)稅引發(fā)的轉(zhuǎn)型壓力面前，門(mén)企、家企會(huì)因與涂企面臨的共同的轉(zhuǎn)型壓力而去謀求合作。有影響力的知名家企，將變成涂料、板材、五金、輔料企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，合作向環(huán)保轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量。在經(jīng)濟(jì)下行的生存壓力面前，房企也會(huì)積極與涂料、建材、門(mén)窗、空調(diào)等企業(yè)合作，變成異業(yè)聯(lián)盟的主導(dǎo)力量。無(wú)論是家企主導(dǎo)的異業(yè)聯(lián)盟，還是房企搭建的合作平臺(tái)，涂企都會(huì)全力配合。中國(guó)涂料報(bào)主編周長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為，合作抱團(tuán)的高端品牌，會(huì)在抱團(tuán)中體量越來(lái)越大，逐漸吃掉同一品類(lèi)單槍匹馬的龍頭，或整合相關(guān)品類(lèi)的行業(yè)資源。一個(gè)人走，可以走得更快。一群人走，才能走得更遠(yuǎn)。在高端品牌的老板們，高大上的心胸與合作共贏的心態(tài)下，我們不排除這些抱團(tuán)的品牌，合作組建新公司，將這種抱團(tuán)制度化的可能性。目前，下行的經(jīng)濟(jì)、生存的壓力、京津冀強(qiáng)烈而急迫的水性需求，正在催生這種跨界抱團(tuán)取暖的案例。