據小編了解，對于企業管理的第一要務就是有效的進行企業文化建設，它是企業建立強大品牌的基石，如果連企業文化都建設不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執行力、工作效率、創新能力都是最極致的。因此，涂料企業專注于企業文化建設，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器。

　　涂料企業文化建設突出在“建”字上，指企業相關經營管理理念的形成、認知、認同和傳播等過程。涂料企業文化管理實質上是“用”，是指企業文化理念、行為規范等體系與經營管理的結合與提升，是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、營銷等管理模塊的管理活動。

　　文化建設大致包括調研診斷、方案設計、培訓宣貫、具體實施（活動配合）等環節。企業文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定義企業文化的核心——價值觀，將企業文化的理念體系應用到管理實踐中;二是要對企業文化進行診斷評估，抓住文化的本質和規律，結合自身的管理狀況構建企業文化體系，找到企業文化建設的路徑和方法，這樣就好進行文化管理了。

　　各個行業的品牌都在試圖打造自己的知名度，可能塑造出耳熟能詳的品牌卻屈指可數，原因就在于很多品牌只知道產品質量重要性卻不知品牌的生命力來自于其所蘊含的品牌文化。
 

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