在我國，隨著大家的環(huán)保意識增強和有關環(huán)保政策的制定，建筑涂料行業(yè)也迎來了新的改進。比如說，國家對環(huán)保方面的要求越來越嚴格，一些落后產(chǎn)業(yè)就成了此次環(huán)保治理的淘汰目標。

 

　　當我們在做大和做強、規(guī)模和效益、數(shù)量和質(zhì)量問題上終于分開來看的時候，當我們終于認識到如果做大企業(yè)的那個機會不復存在，因此改變方向做強企業(yè)的時候，拯救企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就開始了。這不是響應不響應政府號召的事情，雖然我們都知道政府號召是遲早要響應的，而是企業(yè)發(fā)展調(diào)整思路，改變方向，重獲動能的問題。

 

　　一間五千萬上下的涂料企業(yè)，可以有十個百分點以上的利潤，也可以只剩三個點的利潤，關鍵看自己要什么。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過來，如果自知難以擴張規(guī)模了，不如削減管理和營銷成本，加大研發(fā)投入，既保證了利潤，又可能實現(xiàn)差異化的產(chǎn)品運作。

 

　　順勢而變的方向，可以朝向增加投入，提速沖過難關，但也可以朝向削減預算，減速節(jié)省體力。求變，雖然是必須的，但也有風險，或許浴火重生，或許彈盡糧絕，要看企業(yè)基因和內(nèi)在機理，找到自己的路，才有出路。

 

　　建筑涂料的這種順勢而為的行為值得大家深思，這樣的舉措可以依據(jù)市場發(fā)展趨勢而制定成產(chǎn)目標，進而壯大生產(chǎn)隊伍。或許可以使企業(yè)避免在發(fā)展浪潮中跌入更深的谷底。

 

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