第一類：產品品類單一

　　從終端市場看，大家居產品整合的企業更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業在工廠現有產能的情況下，想要拓展終端產品線，要么像喜臨門、宜華木業與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業來補齊自己的短板。

　　第二類：一心進軍唯一新細分領域

　　進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

　　第三類：急需擴張產業

　　這類企業通常都是發展狀況很好，終端增長速度很快的企業，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產能。目前，行業中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業周邊的小工廠，生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。

　　這有點像大工廠的業務外包，大工廠業績好的時候，可以把它們網絡起來整合生產，大工廠業績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負擔，大工廠的產能伸縮非常靈活。當然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉形勢。

　　對于涂料企業而言，恰當的兼并重組能夠助力企業在激烈的競爭市場上獲得更進一步的發展，但是反之，在市場競爭環境尤為復雜的當下，兼并也存在一定的風險。盡管行業優勝劣汰之下，兼并已經成為一種不可逆轉的趨勢，但企業在涉足之前也需保持理性的態度。

　　結語：面對行業兼并重組的新境況，涂料企業應該時刻為自己做“體檢”，認真審視企業的發展情況，積極做出戰略調整或者通過兼并重組獲得企業發展“新生”。