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中國的涂料企業(yè)這幾年的發(fā)展還算不錯,產(chǎn)量逐年增加連續(xù)幾次成為全球涂料產(chǎn)量之最??墒菂s還沒一個真正的民族涂料品牌走出國門,打造為全球涂料品牌之一。相反卻有很多國內(nèi)民族涂料品牌被國外企業(yè)收購,國內(nèi)民族涂料品牌發(fā)展存危啊。然而造成這一嚴重問題的主要原因是跟風(fēng)。
中國的涂料企業(yè)這幾年的發(fā)展還算不錯,產(chǎn)量逐年增加連續(xù)幾次成為全球涂料產(chǎn)量之最??墒菂s還沒一個真正的民族涂料品牌走出國門,打造為全球涂料品牌之一。相反卻有很多國內(nèi)民族涂料品牌被國外企業(yè)收購,國內(nèi)民族涂料品牌發(fā)展存危啊。然而造成這一嚴重問題的主要原因是跟風(fēng)。
一、跟風(fēng)宣傳
在最近十幾年以來,隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展,很多國內(nèi)涂料企業(yè)開始在網(wǎng)絡(luò)進行鋪天蓋地的宣傳,打開網(wǎng)頁,到處都能看到有關(guān)涂料企業(yè)的宣傳,這種跟風(fēng)宣傳導(dǎo)致很多消費者不知道應(yīng)該相信誰,不知道如何選擇。
二、跟風(fēng)管理
跟風(fēng)企業(yè)管理主要體現(xiàn)在對企業(yè)管理方式、文化氛圍等的干預(yù)上。就先說管理方式吧,據(jù)了解有的涂料企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠,卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個部門、分開幾個小組,要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后,先要在自己的“一畝三分地”上試驗,美其名曰“與時俱進”,但沒思考是否有實施的必要。
像這樣的跟風(fēng)模式讓我國民族涂料品牌進入不到世界主流的重大因素之一,從而失去在涂料市場中的話語權(quán),所以在今后的發(fā)展中,涂料企業(yè)需要走出這種發(fā)展的怪圈,建立適合自己的管理模式。
本篇資訊來自防火涂料模塊。
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